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踐信守諾、破局進(jìn)?。袠斯菊匍_(kāi)2025年重點(diǎn)工作部署會(huì )暨年度績(jì)效簽約會(huì )
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會(huì )上，招標公司黨政主要負責人分別與各部門(mén)負責人簽訂2025年工作目標責任書(shū)，進(jìn)一步統一共識，落實(shí)績(jì)效考核要求，層層分解目標責任，確保2025年各項目標任務(wù)全面達成。
招標公司明確了重點(diǎn)工作：一是聚焦市場(chǎng)拓展，提升傳統業(yè)務(wù)競爭能力。圍繞天津市“十項行動(dòng)”“三新三量”“雙城發(fā)展”等部署，緊盯新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的新型增長(cháng)點(diǎn)，追蹤新型城鎮化建設、節能降碳改造、先進(jìn)制造業(yè)與現代服務(wù)業(yè)融合等熱點(diǎn)，同時(shí)守好文教衛體傳統優(yōu)勢領(lǐng)域，服務(wù)好重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)項目，加大系統內業(yè)務(wù)協(xié)同，鞏固市場(chǎng)占有率。二是聚焦精細管理，提升企業(yè)管理水平。進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，規范BMP系統使用，加強關(guān)鍵流程管控，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，以節支降耗為主要目的，不斷完善管理制度，細化管理方法，提高成本意識，挖潛企業(yè)內部效益。進(jìn)一步加強財務(wù)管理，嚴格資金管理、嚴格執行預算，改善成本控制。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，統籌經(jīng)濟發(fā)展和安全，保障職工群眾健康，嚴防各類(lèi)責任事故發(fā)生。三是聚焦激勵和培養，深化人才強企戰略。優(yōu)化完善招標公司《薪酬管理辦法》和《績(jì)效考核實(shí)施細則》，調動(dòng)員工積極性，讓能干事、想干事的員工有空間、有舞臺，在每一個(gè)崗位上發(fā)揮作用，匯聚員工力量、助力公司發(fā)展。四是聚焦科技創(chuàng )新，助力主營(yíng)業(yè)務(wù)數字化轉型。要依托集團和天津咨詢(xún)對科技研發(fā)的政策支持，緊緊圍繞傳統業(yè)務(wù)提升、創(chuàng )新業(yè)務(wù)拓展，加大科技研發(fā)投入，提升科技研發(fā)能力。將“全流程電子招投標采購平臺”在系統內、行業(yè)內大力推廣使用，落實(shí)科技成果轉化，力爭產(chǎn)生社會(huì )效應和經(jīng)濟價(jià)值。
趙民佶強調，當前是招標公司轉型升級、邁向新的發(fā)展階段的關(guān)鍵節點(diǎn)，公司班子要切實(shí)做到歷史擔當、時(shí)代擔當，肩負起高質(zhì)量發(fā)展的使命責任。對下一步工作，一要以上率下，展現務(wù)實(shí)作風(fēng)。一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同應對當前市場(chǎng)挑戰。二要穩中求進(jìn)，展現優(yōu)秀品質(zhì)。保持優(yōu)秀傳統，保持鐵的紀律，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高傳統業(yè)務(wù)競爭力，確?！岸€六進(jìn)三破局”措施落地見(jiàn)效。三要以新促變，展現國企擔當。以改革的勇氣和創(chuàng )新的精神，在變局中求新局，定好容錯機制，在深入調研的基礎上，積極探索新的領(lǐng)域、新區域。
會(huì )上，招標公司招標業(yè)務(wù)二部、造價(jià)業(yè)務(wù)部、財務(wù)管理部還結合年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
